印刷知識
宜昌印刷廠-宜昌樣本印刷應該避免的八大浪費
發(fā)布日期：2021-4-30 11:10:10 訪問次數(shù)：2111
一、了解宜昌印刷廠的非增值作業(yè)有哪些
非增值性浪費就是指設備的停機，消耗了根本資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值。消費者不關心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：
1、有缺陷的產(chǎn)品：
它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設備。
2、生產(chǎn)過剩：
產(chǎn)品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產(chǎn)生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。
生產(chǎn)過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。
3、印刷等待：
在等待其他未完工序的過程中也會產(chǎn)生浪費，其中包括停機、設備故障、過長的作業(yè)準備和開機設置時間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會產(chǎn)生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
4、人才浪費：
當員工的印刷系列知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對宜昌印刷企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
5、運輸浪費：
物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動時產(chǎn)生的損失。人們的時間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，樣本印刷作業(yè)流程的距離是最大的敵人。
二、精益生存系統(tǒng)導入有助于減少印刷廠的時間浪費
1、印品庫存：
印刷廠的庫存可能包括價值數(shù)萬美元的材料、額外的原材料和在制品所需要的空間。如果樣本印刷在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。
假設你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產(chǎn)品。此外，與庫存有關的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用（員工薪水、醫(yī)療保險和水電費等）所借的債務。
2、物流移動：
過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術和惡劣條件所引起的浪費。
設備的機械故障、活件組件（生產(chǎn)計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。
3、作業(yè)動作反復：
泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準備時間過長）、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。
三、什么是真正的產(chǎn)品交付周期
與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產(chǎn)計劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運輸活動（增值和非增值）所需要的時間。這些過程和活動就是所謂的“價值流”或印刷廠的“工廠”。
基于價值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產(chǎn)品付款為止。由表二我們可以看出，這個生產(chǎn)周期的時間成本是非常高的。
那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費？
首先，是企業(yè)領導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備（印刷機、裁切機、折頁機和配頁機等）的準確和正常運轉(zhuǎn)。
預轉(zhuǎn)換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶對印刷質(zhì)量、數(shù)量和運送時間的要求。有效的采購和預轉(zhuǎn)換能最大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費。
只有在產(chǎn)品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產(chǎn)過程才能算是有效的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶識別和減少浪費。
四、宜昌印刷廠精益生產(chǎn)有三個基本要素
1.確定客戶的樣本印刷需求的期望。
2.評估印刷廠的能力：這家宜昌印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？
3.確定在樣本印刷生產(chǎn)過程中都需要些什么？
我們可以把生產(chǎn)過程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。
X投入：是通過一系列行動（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價值。X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務、行動、措施、測量（過程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。
Y輸出：是內(nèi)部和外部客戶希望得到的價值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會滿足客戶的期望和要求?；镜腨輸出包括有競爭力的價格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數(shù)量以及及時準確的送貨服務。
非增值性浪費就是指設備的停機，消耗了根本資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值。消費者不關心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：
1、有缺陷的產(chǎn)品：
它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設備。
2、生產(chǎn)過剩：
產(chǎn)品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產(chǎn)生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。
生產(chǎn)過剩會導致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。
3、印刷等待：
在等待其他未完工序的過程中也會產(chǎn)生浪費，其中包括停機、設備故障、過長的作業(yè)準備和開機設置時間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會產(chǎn)生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
4、人才浪費：
當員工的印刷系列知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對宜昌印刷企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
5、運輸浪費：
物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動時產(chǎn)生的損失。人們的時間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，樣本印刷作業(yè)流程的距離是最大的敵人。
二、精益生存系統(tǒng)導入有助于減少印刷廠的時間浪費
1、印品庫存：
印刷廠的庫存可能包括價值數(shù)萬美元的材料、額外的原材料和在制品所需要的空間。如果樣本印刷在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。
假設你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產(chǎn)品。此外，與庫存有關的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用（員工薪水、醫(yī)療保險和水電費等）所借的債務。
2、物流移動：
過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術和惡劣條件所引起的浪費。
設備的機械故障、活件組件（生產(chǎn)計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。
3、作業(yè)動作反復：
泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準備時間過長）、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。
三、什么是真正的產(chǎn)品交付周期
與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產(chǎn)計劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運輸活動（增值和非增值）所需要的時間。這些過程和活動就是所謂的“價值流”或印刷廠的“工廠”。
基于價值流的交付周期是從印刷廠付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產(chǎn)品付款為止。由表二我們可以看出，這個生產(chǎn)周期的時間成本是非常高的。
那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費？
首先，是企業(yè)領導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備（印刷機、裁切機、折頁機和配頁機等）的準確和正常運轉(zhuǎn)。
預轉(zhuǎn)換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足客戶對印刷質(zhì)量、數(shù)量和運送時間的要求。有效的采購和預轉(zhuǎn)換能最大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費。
只有在產(chǎn)品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產(chǎn)過程才能算是有效的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶識別和減少浪費。
四、宜昌印刷廠精益生產(chǎn)有三個基本要素
1.確定客戶的樣本印刷需求的期望。
2.評估印刷廠的能力：這家宜昌印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？
3.確定在樣本印刷生產(chǎn)過程中都需要些什么？
我們可以把生產(chǎn)過程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。
X投入：是通過一系列行動（印刷、裁切、折頁、配頁、裝訂和包裝等）來創(chuàng)造價值。X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務、行動、措施、測量（過程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。
Y輸出：是內(nèi)部和外部客戶希望得到的價值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會滿足客戶的期望和要求?；镜腨輸出包括有競爭力的價格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數(shù)量以及及時準確的送貨服務。
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